O poder da influência na liderança

A capacidade de liderar por influência é necessária em diversos ambientes de trabalho e sociais.

A principal tarefa de um líder é criar as condições ideais para que os membros de sua equipe obtenham o melhor de si. 

A liderança precisa trocar a pele para obter resultados, abandonar a rigidez estrutural da hierarquia e focar mais no poder de influência e na capacidade de construir confiança. A influência é moralmente neutra (pode ser usada para o bem ou para o mal), mas sempre envolve relacionamentos e também resultados.

Você pode influenciar sem ser um líder e pode liderar sem influenciar, mas não pode ser um bom líder sem influenciar. A liderança vem da autoridade, a influência vem da conexão. Se as pessoas se sentem conectadas, elas se abrem para a influência dos outros.

O desempenho de excelência de um trabalhador pode ser alcançado por meio de uma grande motivação, que é gerada por um clima organizacional favorável e este por sua vez gerado por uma boa prática de liderança.

Liderança por controle e Liderança por influência

Os líderes que desejam construir um ambiente de equipe saudável devem aprender a controlar menos e influenciar mais .

Em uma organização onde o controle é dominante:

• As ideias do líder sempre vencem as ideias da equipe.
• A equipe continua, mas apenas por necessidade
• A mudança acontece por medo e intimidação, não por motivação e convicção. Isso diminui a quantidade e a velocidade das mudanças.
• As pessoas são gerenciadas ao invés de serem lideradas.
• Os membros da equipe se sentem desvalorizados e muitas vezes desvalorizados, em vez de empoderados.
• O comprometimento é fraco, o esgotamento é frequente.

Em uma organização onde a influência é dominante:

• O objetivo final é o que é melhor para a organização ou para a equipe, não para o indivíduo.
• O espírito de equipe se desenvolve à medida que os relacionamentos e a confiança crescem.
• Seguidores e outros líderes são atraídos para a equipe.
• O recrutamento e desenvolvimento de liderança é um esforço contínuo.
• A mudança é promovida por desejo e motivação, não por obrigação. A velocidade e a profundidade das mudanças são muito maiores.
• A organização conta com os recursos ampliados de uma equipe formada por pessoas únicas.
• As pessoas se sentem empoderadas e apreciadas.

O poder da Liderança por influência

Com influência, uma pessoa pode inspirar outros a segui-la, a se comprometer com uma visão compartilhada. Esse tipo de liderança não exige necessariamente o poder do cargo, ou melhor, é maior que o poder do cargo. Pessoas influentes combinam outros tipos de poder com suas habilidades para ganhar status em um grupo, e quanto mais status uma

É uma habilidade comportamental essencial para aqueles que estão liderando mudanças transformacionais. Na verdade, ela é exigida em algum nível por qualquer pessoa que precise ou queira produzir um resultado ou mudança através de outros sobre os quais não têm necessariamente autoridade direta.

Enquanto os líderes generalistas precisam de habilidades como foco estratégico, o diferencial com a liderança por influência são as relações – compreender a importância de relações fortes e estar disposto a investir tempo e esforço nelas.

Características do líder influente

As principais características ou comportamentos de alguém que é excelente na liderança por influência incluem:

• Saber como comunicar uma visão convincente, lógica de objetivos e “por quê”, em vez de simplesmente um “o quê” ou “como”, e ligar continuamente o trabalho em andamento a essa mensagem de “por quê”;
• Demonstrar uma abordagem baseada em princípios e valores para sua própria liderança – honestidade, integridade, responsabilidade, etc. – juntamente com a eficácia do papel e ética de trabalho;
• Mostrar autenticidade, humildade e cuidado genuíno na forma como interagem com as pessoas ao seu redor, inclusive esforçando-se para construir relações fortes com o maior número possível de pessoas;
• Possuir fortes conhecimentos na área a ser influenciada, como mudança no local de trabalho ou no desempenho (ou seja, você não pode fingir seu caminho através da liderança por influência ou isso prejudica os pontos acima);

Ter habilidades de comunicação eficazes combinadas com baixa auto-orientação, incluindo habilidades para alinhar ou ligar as aspirações das pessoas aos objetivos da empresa ou do projeto para impulsionar a mudança, incentivando o apoio e o engajamento.